日曜日、夜8時ごろ、残業中に停電。

ビルが全館停電。

ビルオーナーに電話。

「どこかの階のテナントエリアでショートしたらしい。煙も少し出た。

消防署とメラルコが調査中。調査終わり次第、ジェネレータに切り替える

われわれがやっているビルの改装工事とは関係は無い」

一旦帰宅。

夜12時、そろそろなおっただろう、とオフィスへ行くと、ビルの電気がついていた。

ところが自分のオフィスだけつかない。

「うちのオフィスの電気も入れてくれ」

「それはおかしい。人間をそっちに送る。」

見に来てくれた連中に事情を聞くと

「地下のトランスフォーマーが1台、、ぶっ飛んだ。今は発電機だが、普通の電力への復旧にはまだ時間がかかりそうだ。

きみんとこの電気は、電線が非常用電源に繋がっていない。前のテナントがそういう状態にしておいたからだ。

お宅の工事屋に連絡して、配線を直してもらってくれ」

「・・・」

仕方なくサーバーとルーターを家に持って帰り、家のPCにつないで仕事はなんとかおわらせた。

もう朝の5時を過ぎていた。

一夜明けたが、いまだにジェネレータでビルの電気をまかなっている。

そもそも、どっかのテナントでショートして全館停電になるなんて、おかしい。

結局、地下の変圧器って、ビルの不具合じゃないか。

へタすりゃ、やつらはこの発電機代も請求してくる可能性もある。Genset Chargeってやつだ。

ネットも2回線入れているのに、電気がこないんじゃ意味が無い。

午後になり、ビル・オーナーのキムちゃん（韓国系アメリカ人）が「すみませんでした」とお詫びの包みを持ってオフィスにやってきた。

日本人ってこういうのに弱いんだよな。
これだけで気持ちがおさまっちゃう。

「大変だったけど、ずっと連絡も取れたし、夜中だったのにスタッフの人が動いてくれて、とても安心だったよ！」

と伝えておいた。

ビルのアドミってのは、本当に大事です。

 ていていた～のスペース　にある第二次世界対戦と日露戦争のムービー。

すごくわかりやすかった。

これを見ると、日本って地球上から消える一歩手前までいったんじゃないかって思った。

 

 

 

 

草なぎが公園で酔っ払って逮捕。

という記事を読んで思った

酔っ払う場所が港区の公園だなんて、けっ、場所も一流じゃねぇか。

鎌倉の笛田公園で暴れていた俺達とはラベルが違うな。

なんか悔しいな

受託なので、依頼が切れれば、スタッフは基本的に、やることが無い。

いや、本当はある。データベースの整理とか、途中で終わっていることが山ほどある。

そういうことをやれ、って何度か言っているのだけど、2回言えば十分。

やることがなくなると、フィリピン人スタッフは何をするかというと、ホントに何もしない。

CADでボサーっとフィリピン国旗を書く。

意味の無い幾何学模様を、描きつづけて時間をつぶす。

すでに書き終わった図面を開いて、たんに見つめる。

携帯でテキストを送る。

ほんと、信じられん。

フィリピン国旗を延々描き続けたって、いいけどさ、

時間がもったいないとはおもわんのかな。

思わないよな。

見かねて、全員をあつめて、AutoLISPの始め方を簡単にプロジェクターで見せてあげた。

そんで最後に

「SAVE MONEY

BUY COMPUTER

GO TO MAKATI CINEMA SQUARE

STUDY IN YOUR HOUSE」

と書いて、パソコン買って、マカティシネマスクエアでソフト買って、家で勉強しろや、と。

一般的に、日本のフツーの社員（経営者とかじゃなく）って、締切りとか終わったら何するんでしょうか。

何か次の指令が出るまで、日の丸を延々、モニターに描き続けるのでしょうか。

GOOGLE編

• 検索ボックスに自分のURLをいれてキャッシュのクリックを開くとロボットにキャッシュされた日付が分かる
• ロボットが来るのは、サイトにもよるとおもうが1週間に1回程度
• ところが、たった今キャッシュされたとしても、そのことがわかるのに5日ほどかかる
• なので、「Googleのキャッシュが古いままだなぁ」と思っていても、すでにキャッシュされている可能性がある
• 全てのページを一度にキャッシュするかと思いきや、ページによって3日くらいずれる。
• Googleウェブマスターツール というのがあり、自コンテンツの診断などができるがこれも結構クセがある
• サイトマップをXML形式で作って、送信すると、30分ほどでGOOGLEがそのファイルを読んでくれる。
• ところが、サイトマップを読んでも、コンテンツ診断をしてくれるのに何日もかかる（少なくとも3日以上。）
• 診断が終わると、メタタグの有無や重複、not Foundなど見つけてくれる。ロボットがどう診断したかが分かる
• 検索結果のスニペット（要約文）は、descriptionタグ→H1とその直下のテキスト→その他　という優先順位で採用するっぽい
• keywordsタグは、関係ないっぽい。
• indexというファイル名に対してはPageRankがつくっぽい。
• ADWORDS　語順による検索結果に変化が無い。広告出稿時は語順は気にしなくてよいっぽい
• ADWORDS　配信時間・曜日など細かく設定できる

YAHOO編

• トップページに関しては、キャッシュに来る回数が、googleより3倍くらい多いっぽいが、コンテンツページを見に来る頻度は、googleより低いっぽい
• トップページのスニペットは、YAHOO側で承認した要約文（YAHOOカテゴリ登録時の文章）＋なんだろう。。
• コンテンツページのスニペットは、descriptionタグ＋その他テキスト
• keywordsタグが検索結果に関係する。本文に使っていない言葉でもkeywordsタグに書かれていれば引っかかる
• 語順によって検索結果が違う→広告を出すときは、念のため語順入替えパターンも作成した方がよいっぽい（部分一致だけではだめかも）
• オーバーチュア 見出しの文字数がGoogleより3文字多い。これはでかい

近況です・

ブログ：なんだか書く意欲がわかない

仕事：忙しいが新規顧客増えない

SEO：いまだ奮闘中。図面を依頼しようとする人はそもそも検索をしない？

SEM：そろそろやめる。コンテンツマッチのクリックばっか。

AutoLISP：記事をかく時間がなかなか取れない

バドミントン：だんだん面白くなってきた

体重：減らない

北都の件：平均2回

豆腐、ウニ、焼肉、ラーメン、うどん。

マニラのレストランで食事して、よく腐っている食品のリスト。

夕べ、友人と焼肉レストランに行った。

おれ「うげ、この和牛カルビ、腐ってる」

友人「まじすか？」

「生ゴミの味がする」

「・・・・・」

「よく見たら、焼く前から、すでに茶色いじゃんか」

「・・・ほんとっすね」

「交換だな。牛タンに変えてもらおう。

すんませーん。これ腐ってっから、牛タンにかえて。

「そんなことがあるんですか・・・・・」

「あるよ。あと、ラーメンとかうどんの麺が腐ってるとか、よくある」

「ええええええ？ラーメンが？腐ってる？」

「そうそう、日本から生の麺を運んで、後生大事に冷蔵庫にしまっとくから、腐っちゃうんでしょ。

そうだ思い出した、ここの肉、よく腐ってるから、家族で来なくなったんだ。それ、忘れてた。

あと、フィリピンでは豆腐とかもよく腐ってる。

ウニはもう腐ってるというか、すぐ食べないとアメーバになる。これ常識」

「・・・・・・すごいっすね、フィリピンって。」

「だから、飲み込む前に、腐ってないか、口の中で確認。これ基本」

「・・・・」

「さっきのカルビもまた客にだすんじゃねえか？」

「は、は、は、は、は　（汗」

なんかよくわからないのだが

自分の会社のサイトが、ググっても突然ヒットしなくなった。

ヒットするのは、こっちの（フィリピンつれづれブログ）の記事の内容ばかり。

トップページがヒットしない。

きちんと統計は取っていないけど、確かに普通に、トップページはヒットしていたはずなのに。。

googleからペナルティ食らったのかもしれない。

なんでだろう。

今日は、朝から、全てのページのtitle、descprotion、keywordsのタグを一気に更新した。

Googleウェブマスターツールの、診断→コンテンツ分析　によれば、メタタグの重複はあまり良しとされていないからだ。

descprotionが全部同じだったのが、嫌われたのかもしれない。

英語版のページがサイトマップに無かったのも加えたりした。

もう9日間もロボットが来てくれていないのも気になる。そろそろ来るころだよな。

一方、YAHOOの方は、いたって普通にヒットする。

1つのキーワードで1位になるなんてことは無いけれど、2つくらい意図的に組み合わせれば1位のものもけっこうある。

YAHOOの方は、descprotionやkeywordsのメタタグをきちんと評価しているらしいというのは、いろんな検索を試行してみたらよくわかった。

Googleの方は、、、、、よくわからん。

ブラウザにGoogleツールを入れると、ページランクというのが見れるのだけど、これもよくわからなくい。

トップページはランク1。ところが配下のコンテンツが2だったりするのを今日、発見した。

トップページにはほとんど文字がないからこうなるのか。

もっともページランクの表示は3ヶ月に1回くらいしか更新されないらしいので、なんともいえないけれど。

ついでにAdwords。これもけっこうよくわからない。

広告を作ると、キーワードごとに「キーワードの品質」というのを10段階で評価されるのだが、ほとんどが3（低い）となりたまにOKが出る程度。

キーワードの組み合わせを、きちんと広告に使っているのにそのようになってしまう。

リンク先のページの内容は「問題ありません」となっているので、広告のテキストがいけないらしいのだが、改善のしようが無い。

北斗の拳の前に、Googleの攻略だわ。

フィリピンは猛暑が続いています。

暑すぎます。

建築系CAD図面の和→英・英→和翻訳業務をはじめました。

CADデータをいただき、翻訳し、英語を記入した状態で納品します。

料金は、和→英の場合、１フレーズあたり100円

文章の場合は300円

図中に何度も繰り返し出てくる場合は、カウントしません。

矩計図ですと注釈が50ほどですので、この場合5000円です。

よろしくお願いします。

OffshoreCad

http://www.offshorecad.com.ph/

2ヶ月前の当社の予測では、「弾切れにつき、5月末にも閉店」だったのだが、なんとなく、もうちょっと生き残れそうな感じがしてきた。（あいかわらず、待機率はちょっと高いが。。）

やはり、建築各社の人員整理っぷりはすさまじく、そのかわりとなる「良好なアウトソーシング先の確保」を、わりと真剣に考えている会社が増えたような気がする。

そのかわりいただく仕事も結構激しくて、難易度・量・納期ともにどんどん大変になってきている。

とはいえ、「仕事の無い苦しさ」に比べれば、「どうやってこの仕事やっつけるべ」といった、「仕事のあるときの苦しさ」の方が何倍もいい。

本当に。

フィリピン人スタッフもその辺はけっこうわかっているようで、自分らの回りでは廃業・撤退・解雇・縮小というようなネガティブなニュースばかりなので、僕が土日に招集をかけても、「まあ、しょうがないか」といった感じで集まってくれる。（このホーリーウィークだけはだめだったけど。。）

日経平均も9000円台に回復だそうで。

アラブ首長国連邦に2.4兆円の原子力発電所を売り込むべく、福田前総理が訪問したとかも、嬉しいニュースだ。

車とアニメの次は、原子力が日本の行方を握っていることは間違いない。

もうちょっと、腰を低くして、がんばりましょう。

カジノで、コインを箱に入れるときの入れ方。

日本人は100%これをやる。この写真はかなり極端だけど。

このつみ方、名前がちゃんとある。

木の葉積み　だって

日本人は不思議な生き物だ。

隣の韓国人の客も、一生懸命この真似をしていた。

僕もやってみた。

え

意外に

楽しい￥

コインを手でモミモミ

なんだろう、このヒーリング効果。

きもちぃやんけ。

どうでもいいことだけど

フィリピンでの車の運転マナー

交差点で、自分が直進しようとしていて、他の車が自分の目の前を横切るような状況。

ほとんどの車が先に行かせてくれる。

無理やり目の前を突っ切られるということは起きない。

どう考えても、そっちが優先道路だろ、というような状況でも止まってくれる。

ところが、並行して2車線の道路を走っているとき、「ぶにゅーーー」っと横入りされることはしょっちゅう。

もちろんウインカー無し。

入れられるほうも、けっこう平気。

これって、車ではなくて人間の時と同じだと気づいた。

フィリピン人は、2人が会話している真ん中を通るときは腰をかがめるなどして、すごく遠慮する。

ところがお店で並んでいるときの横入りは、しらーん顔。

従業員の中にライアンという男の子がいる。

ぜんぜん定時に来ない。

何時に来るかわからない。

しょっちゅうハーフデイ。

しょっちゅう休み。

普通の会社なら、警告書くらって、クビになってる。

ところが、不思議なもので、こいつ、必要なときには必ず俺のそばにいる。

夜8時ごろ、急ぎで図面の手直しが必要とか、

土曜日、日曜日に来てやらなきゃいけないとか。

なぜか必ずいる。

 

逆に仕事が無いときはいつもいるのに、

深夜残業だ、土日出社だというとき、いつもいないヤツもいる。

こういうやつを見ていると、定時ってなんだろう、遅刻ってなんだろうって思うときがある。

会社に定時に来ることは大切。でもそればっかりじゃない、ということなんだろう。

いろんなのがいて、組織がバランスを保つ。

 

会社の就業規定はA4で20ページ以上ある。

壁に張り出してある。

メッチャクチャ細かい。

遅刻何分ごとに減点ポイントが決められていて、

リーダーの持ち点は何ポイント、前日の残業が何時以降なら緩和措置で何ポイント

遅刻の報告のフォーマットはかくかくしかじか

でも、いまだに施行していない。

運用するのがアホらしいから。

「おめーら、だらけたら、これ施行するからな。」

と言ってある。

だからいまだに会社に遅刻の罰則が無い。

今のところ、さしたる障害はない。

 

こないだの土曜日は、お客さんから176枚の図面のまっかっかの直しを48時間でやってくれといわれた。

秘書に夕方ごろ、「全員に連絡して、いまから会社に来いって言え。徹夜覚悟。」とテキストした。

あるヤツはすぐ来た。

あるやつは翌日の日曜日に、泊まり支度でやってきた。

結局全員来てくれて、みんな頑張ってくれて、なんとか終わらせた。

家族との約束もあっただろうに。

来ないと村八分にされると思ったのかな。

 

こういうマネジメントにいい名前を見つけました。

脱力系マネジメント。