[プロジェクトX風に読んでください]

♪風の中のスーバルー

かつて働いていた会社に、1人のフィリピン人マネジャーがいた。

日本人は思った。

後にもさきにも、あんなすごいフィリピン人に出会うことは、もうないだろう。

彼女は、組織を立ち上げている2年目くらいのとき、応募で引っかかった。

当時の給料は12000ペソ。

メキメキと頭角を現し、すぐに日本人たちの目にとまった。

4年ほどで30人のCADスタッフをまとめるマネジャーにまでなった。

給料は5万ペソを超えた。

人並みはずれたスタッフの統率力を見せ、粘り強い図面チェックを5年間続けた。

彼女は30人のCADオペの成果物のほぼ100%をチェックしていた。

毎日、毎日、夜6時ごろになると、机の上が、各チームからあがってきた図面と資料がうずたかく積みあがる。

それを全部自分でチェックする。

それも手を抜かず、丹念に。

日本人は口をそろえて言った。

「もう、そんなのいいよ、適当で」

彼女は言った。

「いいえ、まだだめです。プロフェッショナルの図面になっていない」

自分がチェックをしていない図面は、絶対に日本人に渡さない。

それが彼女のポリシーだった。

日本人は、なかなか帰れなかった。

夜12時を回っても、終わる気配なし。2時になってようやく終わりが見える、というような日が続いた。

向かいのビルで働いていた、日本人は言った。

「あなたのフロアはいつも電気がついている。アメリカ時間で仕事をしているのかと思った。」

別の日本人は言った。

「なぜここのフィリピン人は、こんなに働くのか。」

最後の1本が直るまで、当然、チームのスタッフも全員、居残った。

もう、「帰りたい」とか、いえる雰囲気ではなかった。

日本人は何度も、「そんなの適当でいいよ」と言おうとしたが言えなかった。

土曜日も、日曜日も、とにかく仕事があれば彼女は必ず来た。

もちろんスタッフにも出社を呼びかけて。

マネジャーなので土日に出社しても、残業代はもちろん交通費もでない。

完全に自腹の交通費で出社していた。

すごかったのは、そういったクソマジメな仕事振りだけではなかった。

彼女の場合、下のスタッフへの接し方が、他のフィリピン人とは違っていた。

1人1人、自席に呼んで、理解の悪いスタッフにも丹念に説明をした。

相手の席に行って実演教育をした。

妥協を許さないものだから、スタッフからは恐れられていた。しかしその一方で、きちんと社員の意見や困っていることを吸い上げ、日本人に伝えた。

社員を評価する時期になると、彼女は各社員のいいところしか言わなかった。

できない社員もいるけれど、かならず、「こういうところがいいからもっと評価してやってくれ」と進言した。

もちろん、そのできない本人は、毎日厳しく指導されいているから、彼女のことをうっとおしいぐらいに思っていたはずだ。

陰で自分のことを持ち上げてくれていたなんて、今でも知らない。

通常の会社では、ある社員がそういうポジションに達すると、下の社員には、いろいろと不満が溜まるものだ。

高圧的な態度であったり、えこひいきについてであったり、いろんな問題がおきる。

それが普通だ。

日本人は全社員との面接のたび、何度もカマをかけた

「あのマネジャーはどうだ、厳しすぎるか」「もう、いやだろ」「嫌いだろう」

全員が同じ答えをした。

「厳しいけれど、ちゃんと教えてくれるので、いい上司です」

「しいて言えば、もう少し早く帰りたい」という意見が出るだけだった。

彼女が在籍した5年か6年のあいだ、ネガティブな意見はただの1度も出なかった。

日本人は思った。

あいつは突然変異だ。

（ちなみに彼女がいると、雰囲気がかなり重くなる（それくらい影響力が強い）ので、正直なところ、僕は同じ場所で仕事をしたいとは今は思わない（笑　仕事は楽になるけど。。）

3月末で退職し、念願のアメリカで新生活をはじめた。現在35歳。独身。

アメリカへ立つ前、僕の会社に挨拶に来た。

こう伝えておいた。

「就職したら、アメリカの仕事、こっちに送れや。1人で20人分の仕事とってこれるぞ。」

彼女は答えた。

「イエッサー」

やりすぎて全米の仕事を取ってきてしまうのではないかと、心配だ。

彼女は、ことあるごとに、こう言った。

「フィリピン人は、信頼され続ける限り、やります。一番大切なのは信頼です。」

TAKシステムズ様 施工図用AutoLISP11点を納品いたしました。

ありがとうございました。

どんどん追加注文が来るのを楽しみにしております。

娘が小学校1年生に入った。

小学校に入ったら、早速受験対策開始だ。

そんなの常識。

ていうか、もう、手遅れかも。

受験対策10年スケジュール

小学校1年生　日記を書く　塾禁止　公文禁止
小学校2年生　日記を書く　塾禁止　公文禁止
小学校3年生　日記を書く　塾禁止　公文禁止
小学校4年生　日記を書く　塾禁止　公文禁止
小学校5年生　本を読む　塾禁止　公文禁止
小学校6年生　本を読む　塾禁止　公文禁止
中学校1年生　英語・数学だけ塾　とスポーツ
中学校2年生　英語・数学だけ塾　とスポーツ
中学校3年生　英語・数学だけ塾　とスポーツ
高校1年生　塾やめZ会とスポーツ
高校2年生　Z会とスポーツ
高校3年生　Z会

あんまりガチガチやらないMJSはかなりいい学校だと思う。

これだけで早稲田は固い。

今日はマカティは大渋滞。

昨日からアヤラ通りを通行止めにしていたためだ。

で、なにをおっぱじめたかとおもったら、なんか、はりぼての人形とかが行進してた。

こっちはジョリビーっていうファストフード屋の宣伝トラック。

いやもう、ほんと、わけわかんない。

アヤラ通りを止めるつうのは、外堀通りの飯田橋から水道橋までを止めちゃうようなもの。

アホか。

あまりのアホらしさに、フィリピン人もあきれて見ていた。

「おめーら、いいもん見せてやるよ。帰るのちょっと待てや」

「なんすか」

「ほら」

「うげえええーーーー、まじすか、実物大ですか、でけーー、リアルだーー！」

「東京だって」

「すげげええすげええ、まじすげええ、あああああ、あわあわ」

「7月11日に、公開だと。」

「すみません、記事の日本語、訳してください！材料はなんです？動くんですか？」

「ちょっと待て

材料は、肉厚FRP。。。だって

ノズルが40箇所あって、ブシューってガスが出るらしいぞ

ライトが埋め込まれて・・・」

「ああ、多分●■X▽から、●■X▽の●■X▽が発射されるんですよ！」

「・・・かもな。」

「そのころ、日本に出張、ないですか！？」

「無い」

僕はガンダムのことは何にも知らないけれど、こいつがすげえインパクトがあって、多分、相当の数の外国人が世界中から集まるだろう、ということは十分に予想ができる。

そんでもって、なんか、勇気づけられるプロジェクトだと思った。

いっそのこと、お台場を、こういうアニメのフィギュアの実物大パークにしてしまえ。

マジンガーZとか、あと、なんだろう。

麻生総理が言ってた、アニメ美術館っていうのは、けっこういい線いってるんじゃないかとおもった。

施工は乃村工藝社。

すごいね。グッジョブ。

地面に穴を掘ったり、土をフルイにかけるのが、どえらい重労働。

向かいの家で芝生をチョキチョキしていたガーデナー（庭師）を発見。一連の重労働を頼んだ。

今日で3日目。

思ったんだが、庭師って、ストック型ビジネスなんだよな。

芝生はほっといても伸びるから、月に1回か2回は仕事がくる。

最初の1回さえ、依頼が入れば、対応をよっぽど間違えない限り、継続的に仕事が入る。

んで、顧客の芝をチョキチョキしているときも、隣の家とか、向かいの家に営業しちゃえば、新たな顧客も取れる。

レバレッジが効かないので、直線的にしか伸びないけれど、

少なくとも、俺のビジネスモデルより、優れてるじゃねえか。

ゲーム理論のしっぺ返し作戦というのがある。

ちなみに、ゲーム理論を聞いたことの無い人は、何かで読んでおいて損は無い話です。「利己的な遺伝子」にたくさん出てきます。

ゲーム理論のしっぺ返し作戦とは、基本的には他者に対して友好的な態度を取り、協力してくる者には協力し、相手に裏切られたら即座に裏切り返す。

という戦略のことで、単純なのに、効果が高い、といわれている。

これ、フィリピンでのマネジメントには結構使えます。

とにかく性善説で運営し、社員が裏切ったらドカンとやる。

これ、最強。

例えば、基本的に、全ての報告は全て正直にされているものとして、社員を100%信じる。

細かく、チェックとかしない。

「はい、オッケーオッケー」で、どんどん仕事を回しちゃう。

パスワードとか、セキュリティとか、ガチガチにしない。

そのかわり、どんな些細であっても、万が一不正が出てきたら、すぐ解雇。

その人物が、会社にとって超重要だろうが、すぐ解雇。

極端にいえばそういうマネジメントのことです。

もうひとつの例。

遅刻のルールとか、残業の申請手順とか、休暇の取得手順とか、ものすごいガチガチの規則を作っておき、社員に同意を得ておく。

実際は、それらのルールを実行に移さず、普段はユルユルで運用する。

不正がひとつでも見られた時点で、ガチガチの運用に移行する、ということを伝えておく。

いつも思うのだけど、書類やら、承認サインやら、パスワードやら、指紋認証やら、そういうシステムでガチガチにするのは、すでにマネジメントのドツボにハマッっている状態だと思う。

書類を作ったり、ルールを作ったりするのに生きがいを感じる人はやっていればいい。でも、経営者にそういう人はいません。

一番いいのは、書類やら、承認サインも、パスワードも、指紋認証も、なーんにもしなくても、不正が行われず、うまくいくこと。

何もしなくてよければ、金がかからないし、余計なエネルギーが要らない。

それで節減できるコストはかなりでかい。

でも、ただ信用するだけではだめ。

それを裏切ると、えれー恐ろしい目にあうぞ、ということを、一度でもいいから見せておくと、信用が生きてくる。

だから、就業規則で、普通の企業では、不正な報告はせいぜい警告とか、3日間の停職なのでしょうが、ここははっきりと、「dismissal 解雇」と書くべきなんだな。

それと、不正というのは、チェックして発見するよりも、他の社員が教えてくれることの方が多いので、実は、不正がないかチェックする必要すらない、ともいえる。

だから、もし会社に指紋認証システムを付けたという人がいたら、言われちゃいます。

「おまえはもう、ハマっている」

by ケンシロウ

僕は建設会社に15年勤め、2年前に退職して、自分で会社をやるようになった。

そんなに多くの人と付き合いがあるわけではないが、あきらかに付き合うひとたちは変わった。

今までの2年間を俯瞰してみると、

「今の30代のひとたちって、すげえまとも。逆に今の50代60代って、かな～り微妙。。」

ホリえもんが最近メディアに出てきている。
当時は、あんなの大嫌いだった。
ところが、つかまった後の彼の記事を読むと、「自分は間違っていない」という強い自信を感じるし、言っていることもまとものような気がする。たぶん、彼は、すげえ、まともな人間なんだと思う。
彼は僕より4歳下だから、36歳くらいか。

僕の廻りの30代の人の印象は

・正直
・ビジョンはあるが、変な欲はない
・妙な策略をめぐらさない。
・本質を語る
・本音を語る

逆に会社に勤めていたときの50代、60代、つまりは上司に当たるひとたちは

・嘘をつく。よけいな隠し事をする
・策略をめぐらしまくる。（それを仕事だと勘違いしている人、多数）
・本質なんてどうでもいい。
・本音は絶対に言わない

要するに、仕事をしていて、すげー疲れるのが50代、60代。すごく快適なのが30代。
たまたま僕の周りにいる人たちが優秀なのかもしれないが。

人間というのは企業の中で年をとっていくにつれて、汚れていくんだなぁ、というのがわかる。

大企業勤めの50代、60代で読んでいる方はいないと思いますが、もし読んでいたら

「フッ。おまえはもう、汚れている」

by ケンシロウ

フォート・ボニファッショのハイストリートは、フィリピンでは数少ない、ブラブラ歩くのにいいところ。

ところが、あまりに多くの人が、犬を連れて歩き、そのションベンを放置するので、そこらじゅうがションベンくさい。

名づけてションベンストリート

芝生も、コンクリートの歩道もションベンだらけ

暑い日は、ムワーッっと匂う。

外で食事できる場所が多いのだが、みんな犬を足元にゴロゴロさせながら食事するので、ションベンのあとがあちこちに。

もういいよ、ションベンストリートは。

ネコの糞

すげえムカつく。

昔、家でネコを飼っていたときは、自分のネコがどこでフンをしているかなんて、考えもしなかった。

フンをされる立場になるとわかる。

すげえムカつく。

一生懸命、耕したフカフカの土に限って、必ずフンをしやがる。

しかも3匹。

毎日毎日。

スターバックスの生ごみのポリ袋を、そのまま袋ごともらって集めるということを地道に10回繰り返した。

それを家の周りに散布したり、土に混ぜたりした。

このコーヒー出がらし作戦。2日くらいは効果アリ。効果は持続せず。

割り箸をツンツン立てまくる。なんとなく効果アリ。でもウチの子供が危ないっつうの。

割り箸の先っぽに、正露丸を1個1個突き刺して、立てる。これはまだやってないけど効果あるかも。

今日は、トイレの芳香剤の詰め替え用のやつを10個と

ナフタリンの玉を50個くらい買った。

開封して、家の周りに、全部並べた。

これはさすがに自分もクサイ。でも効果アリかも。

→ナフタリンの並んだど真ん中にフンをされました。効果なし。

餌をやれば、その家ではフンをしなくなるそうだが、隣の家がその作戦を既にやっているっぽい。

隣にまけないくらい、おいしい餌をやるか。

げ、ネコの思うツボじゃないか。

ビレッジのアドミに連絡して、ネコの捕獲を頼んだ。

1匹、50ペソだそうだ。

殺さずに、遠い所へ行って、放すらしいです。