ネット上では、若者の海外脱出の議論で盛り上がっているそうだ。

こういう話題が議論に上るのは、実にいいことだと思う。

私は28歳の時にフィリピンに赴任し、2年働き、2年東京に戻り、その後6年間、再赴任して、そのまま残ってしまった。

その時の経験から、日本の企業で、基本的に、全員2年くらい海外を経験するべきだと、昔から思っている。

（脱出ではなく、あくまで経験としての海外）

それ以上長いと、日本で働くのが嫌になっちゃうし、それより短いと何も分からないので、2年くらい。

海外の経験で、損することは何もない

いろいろな選択肢が増えるので、いいことしかない

28歳の自分で衝撃的だったことは、人を使う、ということだった

正直なところ、28歳では、まったく人を使うなんて出来ず、ただただ、フィリピン人のわけのわからなさで困惑するだけで終わった。

ちゃんと人を使えるようになったのは、32歳の再赴任の時からだった。

32歳で数名の組織を動かしはじめて、給料を決めたりっていうのは、それはそれは半端じゃない経験だった

日本だったら部長くらいにならないと、そういう経験はできないから。

そして

こういうことで人はやる気を出すのか、とか

こういうことで逆にやる気を失うのか、とか

集団はこういう心理があるのか、とか

こうやって教えても何も伝わらないのか、とか

従業員というのは、こんなに簡単に辞めていき、こんなに簡単に入ってくるのか、とか

こんなに自分は見られているのか、とか

･･･

でも、これって、発展途上国へ、指導者として行ったひとにしか味わうことが出来ないです

発展途上国ではなく、欧米へ行って普通の企業にはいっても、こういう事が味わえるのか、っていうのは、よく分からない。

日本の若い人たちに海外に出て欲しいと思う理由は、

英語とか、価値観の違いを学ぶとか、自分の主張することを覚える、とかじゃなくて

一にも二にも、人を使ってみろ、組織をデザインしてみろ、っていう点です。

私は建築の設計を仕事をしていましたが、建物を設計するより組織を設計するほうが、断然面白いと気づき

（あ、これおもれー。設計やめてもいいかも）と思ったのは35歳くらいの時でした。

日本の起業率は3％しかないそうです

対してアメリカは15％だとか

植民地を所有していた国の国民は、組織マネジメントがかなり得意です。

なのでビジネスの水平展開に長けています。

ローカライズがうまい、のではなく、最初からローカライズが不要なやり方を構築します

日本人は、超ヘタくそです。

社内規則でさえ「そんなものは、なくても察知するべきだ」なんていうお年寄りがいるくらいです。

1人の社員を何年も使い、その人が辞めちゃうとヤバい、という状態を作るのがうまいです。

当然、マニュアルやデータベースなど何年たっても、1ページも作りません。

それが日本人のやり方です。

･･･

われこそは、と思う人は海外に出ましょう。

発展途上国で、マネジャーとして、です

英語留学なんてかったるいことはやめて、いきなり働く方がいいと思います。

最初の1年は住居だけ支給してもらって無給で、なんていいのではないでしょうか。

マネジャーをやらせてもらえるのなら、安いものです。

そういう人が増えれば日本はまだまだ伸びると思います。