そうなんですね。　もう２ケ月で恐怖のクリスマスです。　弊社のＣＡＤオペは日本への研修プログラムラインに乗せる関係上すべて正社員として雇用しています。（企業内転勤での日本在留許可証明）　　出来高制か固定給か？　弊社は折衷ですね。普通の会社と比較して出来高による比率が結構大きいのが特色です。　仕事が切れ目なく有ってかつできる人材ばっかりの場合は完全出来高制も面白いかもしれません。

P20Kのレギュラーと、P30Kの契約社員ですかぁ。。これは微妙な設問ですねぇ・・・

最近のマニラではたらくエンジニアの性質からすると、後者を選ぶ方が多いのかなぁ。。

私も折衷がいいような気がしてきました。
ものすごく忙しいときに残業代だけではどうしても割が合わない、と従業員は考えるだろうし、完全出来高というのも不安を感じます。
固定部分に対しての13monthや退職金などの計算は、固定部分を元に計算されていますか？
やはりそれが一番、双方にとっていいような気がします。
他の経営者の方でも、出来高部分が全く無い、というのは難しい、というようなことをおっしゃっていました。
参考になります。ありがとうございます。

お、ベテランの方でも微妙と感じることろですか。
従業員というのは私もそうでしたが、自分に都合のよいようにしか考えません。
P20K正社員は、ベネフィットのことは棚に置き、月給の低さを口にし、P30K契約は、ベネフィットが無いことを口にする。困ったものです。
P30Kの契約の方が、なんかインパクトがあって、渡す方としてもうれしいんだけどなぁ。

退職金や１３ｔｈはすべて固定給をもとにしての計算です。　残業代を除き、Ｄｒａｗｉｎｇ　Ａｌｌｏｗａｎｃｅなどのベネフィットに関しては対象外としています。　それでもＷＨＴもこの手当に関しては控除されていますのでスタッフにとってもお得感、があるようですよ。　弊社は出来高に対する手当の比率を大きく且つ固定給を小さめに抑えていますが、これは業態によっては良し悪しがあると思われます。　できる人材は仕事が忙しい限りかなり稼げますが、あまり伸びない人材は淘汰されて（給料の低さに辞めていく）しまいます。

かなりいいシステムのような感じがしてきました。
リーダーはどうされていますか。実際にはあまり書かないけれど、とりまとめをする人は、リーダー手当てでしょうか。

リーダー格は取りまとめや工程管理で自分の作図時間がそれらに割かれてしまいまので、チームリーダーにはリーダーの手当があります。　またチーム制でやっていますのでこのリーダーアラワンスや自分の図面手当とは別に、チームが売り上げたアラワンスの１０ １５％を回すようにしています。　作図を全く行わなくてもそれ相応に手当が行き届くことになります。（３ ５人でチームを組ませています。躯体、平面詳細、３Ｄ、鉄筋など）自分の作図手当、リーダー手当、チームからの手当、残業を含め死ぬほど忙しい時期で固定給＋その３倍以上稼ぐつわものもいますよ。

CADオペとはいえ、3万 4万はもらえないと、フィリピンから出たがりますね、最近は。
その最低固定給＋出来高システムはすごくいいような気がしています。
その線でやっていこうと思います。